在分(fēn)銷過程中，物(wù)流、資金(jīn)流和(hé)信息流構成了(l≤e)分(fēn)銷渠道(dào)的(de)三大(dà)要(yào)素，它們共生(shēng)共存。形象地(dì)說(shuō)，信息流是(£shì)河(hé)，物(wù)流是(shì)船(chuán)，資金(jīn)流是(shì)貨，一(yī)定要✔(yào)把貨裝上(shàng)船(chuán)，順著(zhe)河(hé)流才能(néng)到(dào)達彼岸。其中信息流是(shì)最重×要(yào)的(de)，是(shì)其中的(de)根本。

分(fēn)銷管理(lǐ)面臨的(de)問(wèn)題

      1.監控困難 成本高(gāo)漲

- 随著(zhe)分(fēn)支機(jī)構的(de)不(bù)斷增加，分(fēn)公司人(rén)員(yuán)∑考核、業(yè)務監控變得(de)越來(lái)越困難，即使不(bù)斷增加人(rén)手，效果也(yě)不(bù)明(míng)顯，反而導緻管理(lǐ♣)成本不(bù)斷上(shàng)漲。
      - 由于空(kōng)間(jiān)的(de)分(fēn)≈隔，異地(dì)物(wù)流、庫存、應收賬款、資金(jīn)占用(yòng)的(de)管理(lǐ)很(hěn)難'到(dào)位，賬面數(shù)和(hé)實際數(shù)總是(shì)不(bù)一(yī)緻，産生(shēng)的(de)損失難以估計(jì)。
   - 總部難以貫徹對(duì)分(fēn)支機(jī)構的(de)管理(lǐ)，無法掌握加盟店(diàn)、自(zì)營店(diàn)庫存，無法★控制(zhì)退/換貨率，不(bù)能(néng)對(duì)資金(jīn)、利潤進行(xíng)控制(zhì)。

2.分(fēn)析困難 反應遲鈍

- 數(shù)據收集滞後、統計(jì)困難，分(fēn)公司的(de)經營情況反映到(dào)總部要(yào)很(h ěn)長(cháng)的(de)時(shí)間(jiān)。
      - 無法及時(shí)進行(xíng)準确進行(xíng)産品市(shì)場(chǎng)分(fēn)析，無♥法知(zhī)道(dào)銷售政策産生(shēng)的(de)效果，無法迅速判斷出采購(gòu)與生(shēng)産的(de)需求，。

3.溝通(tōng)困難 效率低(dī)下(xià)

- 通(tōng)訊費(fèi)用(yòng)高(gāo)漲，但(dàn)是(shì)內(nèi)部的(de♥)工(gōng)作(zuò)溝通(tōng)和(hé)協調依然困難，嚴重影(yǐng)響工(gōng)作(zuò)效率。
      - 無法有(yǒu)效、充分(fēn)的(de∏)調配和(hé)利用(yòng)企業(yè)的(de)各種經營資源。
   - 數(shù)據重複錄入，不(bù)集中、不(bù)一(yī)緻，每個(gè)月(yuè)都(dōu)需要(yào)花(₽huā)大(dà)量的(de)時(shí)間(jiān)進行(xíng)對(duì)帳。

分(fēn)銷管理(lǐ)的(de)關鍵需求
   
      分(fēn)銷管理(lǐ)的(de)需求，>大(dà)概包括以下(xià)的(de)需求：

1.分(fēn)銷渠道(dào)的(de)數(shù)據隔離(lí)的(de)需求
      2.分(fēn)銷渠道(dào)多(duō)級架構管理(lǐ)的(de)需求
      3.分(fēn)銷渠道(dào)物(wù)流管理(lǐ)的(de)需求
      4.分(fēn)銷渠道(dào)資金(jīn)往來(lái)管理(lǐ)的(de)需求
      5.分(fēn)銷渠道(dào)業(yè)務監控的(de)需求
      6.分(fēn)銷日(rì)常業(yè)務管理(lǐ)ε需求

《精誠集團分(fēn)銷管理(lǐ)系統R9》專門(mén)适用(yòng)于有(yǒu)多(duō)分(fēn)支機(jī)構的(de)企業(yè)，來(lái)解決各分(fēn)公司（或分(fēεn)店(diàn)）的(de)數(shù)據集中管理(lǐ)。提供了(le)集進銷存、配送管理(lǐ)、應收應付、發票(piào)管理(lǐ)、分(fēn)支管理(lǐ)、渠道(dào)管理(lǐ)于一(yī)體(tǐ)的(de)分(fēn)銷管理(lǐ)系統。

《精誠集團分(fēn)銷管理(lǐ)系統R9》DRP管理(lǐ)軟件(jiàn)有(yǒu)不(bù)同的(de)功能(néng)組，分(fēn)别适用(yòng)于集團總部、分(fēn)公司、辦事₽(shì)處。集團總部主要(yào)負責資金(jīn)的(de)運作(zuò)和(hé)管理(lǐ)€，集中采購(gòu)、商品的(de)配送、價格政策；總部還(hái)負責分(fēn)銷業(yè)務的(de)規範化(huà)和(hé)數(shù)據的(de)規範化(huà)，完"成銷售渠道(dào)管理(lǐ)；總部需要(yào)對(duì)整個(gè)分(fēn)銷渠道(dào)體(tǐ)系的(de)監督和(hé)控制(zhì)，對(duì)來(lái)自(zì)分(fēn)銷體(tǐ)系各個(gè)環節的(de)數(shù)據進行(xíng)深入≈細緻的(de)分(fēn)析。

它可(kě)以幫助中小(xiǎo)型企業(yè)（集團）迅速、有(yǒu)效、規範地(dì)完成業(yè)務流程管理(lǐ)、'控制(zhì)到(dào)經營分(fēn)析全方位的(de)企業(yè)戰略管理(lǐ)目标，為(wèi)企業(yè)決策者提供最佳的β(de)經營過程控制(zhì)解決方案。

與其他(tā)分(fēn)銷ERP系統不(bù)一(yī)樣，精誠分(fēn)銷渠道(dào)管理(lǐ)軟件(jiàn)R9具有(yǒu)以下(xià)特點：

統一(yī)流程　共享數(shù)據

《精誠集團分(fēn)銷管理(lǐ)系統R9》整合了(le)原來(lái)被不(bù)同管理(lǐ)系統所分(fēn)割的(de)業(yè)務流程，使各個(gè)環節的(de)數(shù)據互通(tōng)，實現(xiàn)業(yè☆)務流程的(de)連續與統一(yī)，分(fēn)支機(jī)構與總部的(de)數(shù)據完全共享。例如(rú£)：客戶通(tōng)過網上(shàng)訂貨，經過審批流程後自(zì)動分(fēn)配到(dào)相(xiàng)關的(de)分(fēn)支機(jī)構，如(rú)‍果需要(yào)向總部訂貨，則可(kě)以生(shēng)成配送申請(qǐng)單，然後轉入銷售部門(mén)的(de)出貨訂單，财務和(hé)物(wù)流部門(mén)自(zì)動↑生(shēng)成相(xiàng)關的(de)單據處理(lǐ)送貨與結算(suàn)業(yè)務，整個(gè)過程無∑需重複錄入數(shù)據。

集中管理(lǐ)　實時(shí)監控

《精誠集團分(fēn)銷管理(lǐ)系統》DRP系統完全基于國(guó)際互聯網，整個(gè)渠道(dào)管理(lǐ)系統的(de)數(shù)據和(hé)程序都(dōu)集中存放(fàng)在一(yī)個(gè)地(dì)方，分(fēn)支機(jī)構經營信息實時(shí)反映到(dào)£總部，為(wèi)企業(yè)提供實時(shí)和(hé)集中的(de)高(gāo)效管理(lǐ)。大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)企業(yè)的&(de)反應速度，降低(dī)整個(gè)系統的(de)使用(yòng)和(hé)維護成本。
精誠分(fēn)銷管理(lǐ)解決方案還(hái)可(kě)靈活配置審批流程，對(duì)營銷渠道(dào)的(de)業(yè)務規範進行(xíng)全面的(de)監控管理(lǐ)。

隔離(lí)組織　控制(zhì)權限

分(fēn)支與各職能(néng)部門(mén)之間(jiān)的(de)數(shù)據嚴格隔離(lí)，每個('gè)操作(zuò)人(rén)員(yuán)都(dōu)隻能(néng)在授權的(de)範圍內(nèi)查看(kàn)信息。

智能(néng)分(fēn)析　靈活決策

通(tōng)過庫存系統和(hé)配送系統，可(kě)查詢出曆史銷售記錄、目前存貨狀況與其它未結訂單，可(kě)以精确地§(dì)拟訂出采購(gòu)計(jì)劃和(hé)配送計(jì)劃，進而自(zì)動發出采購(gòu)與配貨通(tōng)知(zhī)。

開(kāi)放(fàng)平台　集成工(gōng)具

《精誠集團分(fēn)銷管理(lǐ)系統R9》秉承了(le)SOA的(de)設計(jì)理(lǐ)念，采取松散耦合的(de)軟件(jiàn)架構，保證了(le)良好(hǎo)的(de)擴展性，為(wèi)企業(yè)信息™化(huà)建設提供了(le)一(yī)個(gè)可(kě)持續發展的(de)開(kāi)放(fàng)平台。